Организационная схема

29 октября 2016

В центре открытий в области управления находится организационная схема. Первоначально разработанная в 1965 году, организационная схема прошла свой эволюционный путь развития в течение последующих десяти лет.

«Проблема, которая возникла передо мной при разработке этой схемы, заключалась в том, как преодолеть постоянные изменения организации из-за того, что она расширяется, и как применить эту схему к организациям разных размеров. Эта организационная схема, оставаясь неизменной, позволяет варьировать штат организации от одного человека, до тысяч. Просто занято меньше или больше должностей».«Организация. План организации». На сегодняшний день она представляет собой схематическое изображение организации и отражает все функции, необходимые для успешной деятельности группы. По существу, она описывает идеальную организационную структуру для любой деятельности.

Организационная схема является основой для любой организации или компании.

Организационная схема отображает деятельность – будь то групповая или индивидуальная – посредством семи основных отделений. Отделения, в свою очередь, включают в себя обязанности, должности и действия, необходимые для скоординированной деятельности всей организации. Отделения с первого по седьмое располагаются в последовательности, известной под названием производственного цикла. Последовательность эта ни в коей мере не произвольна. Когда мы говорим о производственном цикле, мы имеем в виду не конвейер и не человеческую машину, которые составляют структуру организации в мире корпораций. Мы говорим о тех необходимых видах деятельности, которые естественно осуществляются в любом производстве – как индивидуальном, так и групповом.

«Маршруты, коммуникационные линии, структура организации сами не выполняют работу. Работу выполняют живые люди, применяя здравый смысл, умение и организационную схему. Структура организации просто облегчает их работу и уменьшает беспорядок и перегрузку»

Действительно, чтобы достичь какого-то результата, необходимо пройти эти семь основных шагов. В этом отношении организационная схема не просто является идеальной методикой для успешно функционирующей организации, она является единственной методикой для успешности и расширения любой деятельности организации. И именно поэтому она заслуживает тщательного изучения. Ведь наша личная жизнь порой тоже требует изменений. Вот что сказала наша клиентка, когда мы внедрили оргсхему в ее компании: «Организационная схема – гениальное изобретение! Это то, что я интуитивно искала и к чему стремилась с тех пор, как начала заниматься бизнесом. Для меня она стала определяющим постулатом, давшим свободу, ясность будущего развития и сегодняшнюю уверенность в себе и в перспективах нашего бизнеса». Подобные отзывы мы слышим постоянно, когда человек открывает для себя эту новую и не известную ему ранее область знания. Определив идеальную структуру организации, далее предлагаем конкретные правила управления, по которым работает эта структура. 

 

Другие статьи http://rb.tv/ru/articles

Официальный сайт бизнес обучение http://rb.tv/ru

Комментариев пока нет